興業(yè)集團黨委一直以來(lái)，緊緊圍繞“黨建強、發(fā)展強”的目標，嚴格按照“黨組織班子好、黨員隊伍好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、企業(yè)文化好、勞動(dòng)關(guān)系好、社會(huì )評價(jià)好”的黨組織標準開(kāi)展各項黨建工作，取得了顯著(zhù)成效。結合當前形勢，企業(yè)兼顧疫情防控常態(tài)化與經(jīng)營(yíng)發(fā)展共統籌，著(zhù)力內部挖潛，結合行業(yè)、企業(yè)特性，通過(guò)深化項目黨建拓寬企業(yè)發(fā)展新路徑，大力開(kāi)展“三融合三同步”的黨建工作模式，通過(guò)“紅色效應”，為生產(chǎn)建設注入紅色動(dòng)能。以實(shí)施“紅色引擎工程”為抓手，著(zhù)力創(chuàng )建“紅色工地”黨建品牌，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
自“紅色工地”創(chuàng )建以來(lái)，集團公司嚴格按照“七有一好”（有組織、有制度、有教育、有活動(dòng)、有服務(wù)、有場(chǎng)所、有標識和作用發(fā)揮好）建設要求，把黨旗插在工地上、支部建在項目上、身份亮在崗位上，有力地保障黨建工作在項目部“落地生根”，實(shí)現項目建設與黨建工作的同步發(fā)展。
集團公司力爭把每個(gè)在建項目打造成“紅色工地”，讓每一個(gè)“紅色工地”都有1個(gè)黨支部、1個(gè)紅色先鋒站、1批黨員先鋒崗，建好1個(gè)精品工程，切實(shí)發(fā)揮項目部黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加大力氣持續推進(jìn)“五個(gè)一”行動(dòng)（訂閱一份報紙、贈閱一本書(shū)、過(guò)一次政治生日、參加一次專(zhuān)題培訓、表彰一批優(yōu)秀黨員），把項目部黨員隊伍建設成為政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的過(guò)硬隊伍，做到黨建、生產(chǎn)齊推進(jìn)，從而提升“黨建+工程建設”水平。
三融合三同步:通過(guò)“紅色效應”，為生產(chǎn)建設注入紅色動(dòng)能.1. 強化組織建設與強化管理力量相融合,項目黨支部與項目指揮部同步組建.2.抓好黨建工作與促進(jìn)發(fā)展建設相融合,紅色工地與綠色工地同步創(chuàng )建.3.黨員先進(jìn)性引領(lǐng)與生產(chǎn)攻堅克難相融合, 先鋒模范與項目推進(jìn)同步發(fā)力.
我們的辦公場(chǎng)所也因地制宜，從細節入手，融入紅色黨建因子，營(yíng)造深厚的黨建“紅色”氛圍，處處彰顯著(zhù)一個(gè)非公企業(yè)的“紅色情懷”。
集團公司作為非公企業(yè)，始終堅持自主抓黨建，下大力氣抓黨建，把黨建融入企業(yè)發(fā)展當中抓實(shí)、抓牢。公司黨委今后仍會(huì )一如既往以扎實(shí)的作風(fēng)、求實(shí)的態(tài)度、創(chuàng )新的思路推進(jìn)基層黨組織建設，領(lǐng)導廣大黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前、攻堅破難，不斷提升黨建品牌的社會(huì )影響力，為興業(yè)集團的持續健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
